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酷開網絡剝離電視業務 發展進入快軌道

來源:融合網|www.fulwiderpartners.com 作者:李霄 責任編輯:方向 發表時間:2018-06-01 14:21 閱讀:
核心提示:酷開網絡從誕生之初,就定位為“平臺運營服務公司”,開始為創維電視提供智能電視系統、內容以及增值服務,并率先提出“分人群運營策略”。因此對于酷開網絡來說,最核心且最具價值的就是自主研發的酷開系統和基于大數據的準確用戶畫像,而此前電視產品的推出也是為了完

在前不久舉行的2018酷開網絡OTT大屏價值暨廣告代理授牌儀式上,公司CEO王志國開場第一句話便是:“酷開不再賣電視了!”消息一出,猶如一枚重磅炸彈投向了行業深海,激起千層浪。 

“伏筆已久”不賣電視終成現實

長期關注酷開網絡成長的朋友早在去年酷開媒體溝通會上就在猜,“酷開這是要剝離電視業務了嗎?”“酷開見面會怎么一點電視產品都沒介紹?”果然猜測成了現實,酷開網絡真的不賣電視了。

據融合網|www.fulwiderpartners.com獲悉,準確的說,此次宣布不賣電視的是酷開網絡公司,而酷開品牌電視仍在正常銷售,只是原酷開電視產品、供應鏈、業務、運營、市場、服務團隊全部平移整合至創維全球電商中心,實行“創維+酷開”雙品牌運作。

酷開網絡從誕生之初,就定位為“平臺運營服務公司”,開始為創維電視提供智能電視系統、內容以及增值服務,并率先提出“分人群運營策略”。因此對于酷開網絡來說,最核心且最具價值的就是自主研發的酷開系統和基于大數據的準確用戶畫像,而此前電視產品的推出也是為了完善用戶畫像。

2015年,酷開網絡推出了針對老人和兒童定制的“三合一”電視及針對剛畢業城市年輕人群的“小企鵝電視”,掌握了老人、小朋友以及城市年輕人的精準人群畫像;“智慧屏幕”電視的推出,則是針對科技發燒友;“果粉電視”針對蘋果手機用戶;隨后,發布的T55藝術電視,則圈粉了一批注重生活品質、有一定經濟實力的的都市白領高端人群,拿到“高凈值”人群畫像。

這個伏筆一埋就是三年,今天宣布“不再賣電視”說明分人群運營策略的準備工作已經就緒,酷開網絡有了進入戰略版圖第二階段的資本。

“用戶就是一切” 不賣電視只為“快公司”夢想

酷開網絡戰略版圖的第二階段就是“億級終端俱樂部”。

思科CEO錢伯斯提出“快魚法則”,認為在現階段市場競爭中已經不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。王志國的三年億級終端設想就要求酷開網絡必須是一家“快公司”。

酷開網絡CEO王志國在展示公司的發展戰略中提到,到2021年酷開網絡終端規模將達到1億臺。回顧2010年至2015年,酷開品牌電視每年的增量在一百萬臺左右,如果單純靠賣電視是撐不起“億級終端”這個“小目標”的。

酷開網絡旗下最核心資產酷開系統以廣電總局TVOS為基礎,已經在為創維電視、酷開電視,以及飛利浦電視、松下電視、熊貓電視、冠捷、視緯通、視源、芯智、五星、斐訊等16個非酷開品牌進行服務。“快公司”的夢想給酷開網絡設定了“億級終端”的目標,而服務億級終端的目標也要求酷開剝離電視業務,認真做好第三方服務。(責任編輯:方向)

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