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黃天文尷尬去職幕后:固執的性格VS失敗的投資

來源:《新世紀》 作者:張伯玲 責任編輯:融合網 發表時間:2011-05-23 19:57 閱讀:
核心提示:中鋼模式開創者驟然離任,留下高歌猛進七八年后管理及財務問題叢生的中鋼 中鋼集團董事長黃天文今年56歲,尚不到央企負責人通常60歲退休的年齡。國資委在此時突然安排中鋼集團掌門人更替,令人遐想。 5月13日,國資委有關司局官員赴中鋼集團,宣布了國資委對

“中鋼模式”開創者驟然離任,留下高歌猛進七八年后管理及財務問題叢生的中鋼

中鋼集團董事長黃天文今年56歲,尚不到央企負責人通常60歲退休的年齡。國資委在此時突然安排中鋼集團掌門人更替,令人遐想。

5月13日,國資委有關司局官員赴中鋼集團,宣布了國資委對黃天文免職的決定。當時,這一決定并未在中鋼集團內部傳達。

三天后,周一,中鋼集團召開中層以上干部會議,國資委副主任金陽和國資委企干二局局長姜志剛出席。姜志剛在會上宣布了黃天文去職的決定。

黃天文,1955年出生,于2003年12月出任中國鋼鐵工貿集團公司(后改名為中鋼集團)的總經理兼黨委書記,其執掌中鋼集團至今已超過七年。

一位接近中鋼集團的人士在接受記者采訪時透露,國資委主任王勇在宣布該決定前曾找黃天文談話,大致闡述了三層意思:肯定了黃天文在中鋼多年來的工作;然后提出“在中鋼工作了七八年,也該換個地方了”;對于黃去職之后的去向,王勇表示“可以聽聽他自己的意見”。

這場去職談話保持了溫和肯定的態度。但是,“中鋼模式”的開創者黃天文畢竟沒能在中鋼集團結束自己的職業生涯,這一人事變動依然令業界感到震動。分析人士普遍認為,黃天文驟然離任,與近期中鋼集團所暴露出的諸多財務問題有關。

大刀闊斧

在中鋼集團主政七年的黃天文,表面上看去并不像呼風喚雨坐霸一方的央企負責人。他外表謙和,看上去沒什么棱角,但是熟悉他的人知道,黃天文其實是軟中有硬、堅持己見的人。

“他的固執、強硬和堅持己見在中鋼發展初期是必需的。”接近中鋼集團人士告訴記者。

黃天文接任中鋼集團總經理之初,這個偌大的企業集團可以說是一個“燙手的山芋”。

中鋼集團于1993年2月經國務院經濟貿易辦公室批準成立,由原中國冶金進出口總公司、中國鋼鐵爐料總公司、中國國際鋼鐵投資公司、中國冶金鋼材加工公司組建而成,時稱“中國鋼鐵工貿集團公司”。雖不具備很強的實力,卻不乏一系列“中國”字頭的企業。

而黃天文到任中鋼之前的履歷看起來相得益彰。他在1986年從美國塞頓霍爾大學(Seton Hall University)碩士畢業后,進入老牌鋼鐵、礦產企業中國五礦,歷任中國五礦集團運輸處副處長、處長,五礦國際貨運公司總經理,中國五礦集團總裁助理、副總裁。

中鋼集團一位多年跟從黃天文的高管在接受記者采訪時回憶,“他上任中鋼后的第一件事情,就是將所有子公司名字開頭統一為‘中鋼集團’。”僅僅此事,來自“中鋼系”的種種阻力就給了黃天文一個下馬威,“當時很多子公司領導還舍不得‘中國’字頭的名稱,不愿意改。”

黃天文堅持推行改名計劃,使中鋼集團系列公司有了統一的名稱。隨后,他開始大力“削藩”重組,力圖清除多年計劃經濟遺留的體制積弊,改變中鋼二級單位業務范圍重疊、多頭對外、自相競爭的格局。

當時中鋼大部分子公司都處于虧損狀態;集團全年銷售收入130億元,利潤只有2億元。有中鋼人回憶道:“中信實業銀行有一陣子天天上門催貸,把總裁白葆華的門踢得咚咚作響。”

黃天文對中鋼集團的經營管理給出了清晰的思路——“壞東西必須處理掉,好東西要發展起來”。

自2004年開始,黃天文大刀闊斧,以歇業、關閉、劃轉、掛牌等多種方式,先后對48家子公司進行了處置和改革,消化處理歷史潛虧數十億元,并在原有基礎上,合并組建了14家專業公司。

“削藩”重組之后,黃天文對中鋼集團的發展提出“四化”戰略,即專業化、國際化、實業化、信息化。(責任編輯:融合網)

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