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增長戰略的合適領導人

來源: 麥肯錫季刊 作者:Katharina Herrmann 責任編輯:王月寶 發表時間:2011-07-16 19:49 閱讀:
核心提示:企業的增長與特定的領導品質之間是否存在某種聯系?我們試圖通過整合兩個獨特的數據庫,來闡明這一問題。這兩個數據庫一個是麥肯錫的精細化增長數據庫,其中包括700多家企業的增長業績信息;另一個是由獵頭企業億康先達國際公司(Egon Zehnder International

企業的增長與特定的領導品質之間是否存在某種聯系?我們試圖通過整合兩個獨特的數據庫,來闡明這一問題。這兩個數據庫一個是麥肯錫的精細化增長數據庫,其中包括700多家企業的增長業績信息;另一個是由獵頭企業億康先達國際公司(Egon Zehnder International)創建的數據庫,其中包含超過10萬名高管人員的業績評估(參見附文“兩個獨特的業績數據庫”)。這兩個數據庫相互重疊的部分——一組在遍及各行各業的47家企業任職的5,560名高管——使我們能夠詳細探討領導能力與收入增長之間的關系。我們發現,領導素質對于企業的增長至關重要,大部分企業都沒有足夠的高素質高管人員,此外,某些領導能力對于某些增長戰略,要比對其他增長戰略更加重要。那些清楚自己多么需要增長的企業,可以利用這些洞見來培養頂級高管的適用技能。

卓越的領導人一將難求,但卻極為重要

卓越的領導人如鳳毛麟角,一將難求。在我們的研究樣本中,只有1%高管的平均能力得分(7分制)達到了6分或7分(雖然在某一單項能力上表現優異的情況并不鮮見)。只有另外10%的高管得分為高于平均水平的5分。

對于以增長導向的企業來說,這是一種挑戰,因為領導能力得分高的領導人似乎與眾不同:對于我們評估的每一項領導能力,收入增長排名前1/4的企業高管得分都要高于其收入增長排名后1/4企業的同行(圖表1)。


 

同樣,其高管團隊在各項領導能力上整體得分很高(即6分或7分)的企業,也正是那些企業收入增長強勁的企業。另一方面,在收入增長與具有穩健而平庸領導風格的團隊之間,我們沒有發現任何明顯的相關性。

由于所有各項領導能力的得分都高于平均水平的高管所占比例很小,因此,試圖通過尋找卓越的“通才”領導人來啟動增長,是一種風險很大的賭博。另一種可供選擇的方法是,企業在自己現有的高管團隊中,培養與實現增長相關的特定領導能力,或者尋找具有所需技能的新的人才。(責任編輯:王月寶)

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