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諾基亞毀于兩家臺灣公司之手?

來源:新浪 作者:佚名 責任編輯:王月寶 發表時間:2011-07-16 20:02 閱讀:
核心提示:據臺灣媒體報道,臺大副校長湯明哲觀接受臺灣媒體訪問時,指出諾基亞是被2家臺灣公司打下來的,這兩家公司分別是聯發科與HTC。 《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》一文在雅虎奇摩平臺上非常火爆,目前已超過3千人按贊;關鍵詞諾基亞毀在2家臺灣公司手上也殺入當

據臺灣媒體報道,臺大副校長湯明哲觀接受臺灣媒體訪問時,指出諾基亞是被2家臺灣公司打下來的,這兩家公司分別是聯發科與HTC。

《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》一文在雅虎奇摩平臺上非常火爆,目前已超過3千人按贊;關鍵詞“諾基亞毀在2家臺灣公司手上”也殺入當日臺灣谷歌熱門搜尋關鍵詞排行榜,還一度站上首位。

根據臺灣媒體報導,湯明哲認為當年智能型手機只有1千萬臺的規模,加上開發成本又高,最后HTC拿下這個市場,也找到一個翻身的機會。而諾基亞在新興市場市占率下滑,某位手機業者也指出,“有一大部分是聯發科貢獻的。”

然而也有網友提出不同看法,指出就算沒有HTC崛起,諾基亞的市場份額還是會被其他Android廠商瓜分掉。也有人認為,諾基亞的固執,才是陷入目前處境的主因。

《諾基亞毀在2家臺灣公司手上》全文如下:

諾基亞,這個在2008年,市占率高達全球4成的手機霸主,竟在4年之間,市值暴跌87%,被臺灣HTC超越,債券評等差一點就變垃圾等級…一個有146年歷史的領導企業,怎能夠在4年時間,就瀕臨崩壞?

“諾基亞是被2家臺灣公司打下來的,一家是聯發科,另一家是HTC,”臺大副校長湯明哲觀察。

當年智能手機只有1千萬臺的規模,開發成本又高,諾基亞根本看不在眼里,HTC卻揀諾基亞不要的市場,變成翻身機會。同樣是手機代工起家,其他人極力擴產,沖高營收,HTC反而刻意安排客戶的組成和比例,沒有一家客戶大到能影響HTC決策,HTC因此成功轉型。

時間回到2006年,當時手機代工才是臺灣手機產業的主流,富士康則是爭取代工商機最積極的公司,全世界前5大廠,其中4家把產品交給富士康代工,為了拿下龍頭諾基亞的訂單,富士康就花下至少10億美元在北京的諾基亞園區旁蓋工廠。高峰時,諾基亞占富士康的營收超過5成以上。“那個時候,拿得到諾基亞訂單叫祖上積德,”一位外資分析師觀察。

沒想到聯發科從旁殺出,2006年,聯發科手機芯片銷售超過一億顆,山寨大軍的影響力開始發威。“諾基亞在印度,市占率最高到7成,現在是接近3成,”一位手機業者觀察,諾基亞在新興市場市占率下滑的原因,“有一大部分是聯發科貢獻的,”大陸品牌G5,是諾基亞在印度的一大勁敵,用的就是聯發科的芯片。

現在看來,聯發科走出一條路,也算是諾基亞自己“促成”的:2002年,聯發科工程師捧著剛做出來的芯片,一心想打進諾基亞等手機品牌大廠。為了拿諾基亞市場,聯發科工程師一手拿著諾基亞手機,一手拿裝有聯發科芯片的手機坐在磁浮列車測試,就為證明聯發科的收訊不輸諾基亞,結果,諾基亞仍然只采用德州儀器的手機芯片,聯發科不得不發展山寨模式。

諾基亞的沒落,給了我們什么啟示?不只是手機產業的競爭浮沉,更深的意義是,當典范轉移加速來到,過去的成功思維,需要常常重新檢討,不只企業,甚至個人也是如此。“臺灣還停在,把事做好,不斷改善的思維,”政大創新與創造力研究中心主任溫肇東認為,諾基亞就是這樣失去戰場的;未來比的是“誰能用想象力,重新制定游戲規則。”這是一場更難的戰爭。

(責任編輯:王月寶)

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