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做咨詢比不上頒獎的——品牌咨詢工作者轉型建議之二

來源:融合網|www.fulwiderpartners.com 作者:楊曦淪 責任編輯:融合網 發表時間:2011-05-09 17:11 閱讀:
核心提示:所謂做咨詢比不上頒獎的,是指對企業而言,做咨詢的不如做頒獎的受企業家歡迎。咨詢上來就給人找毛病,目的是賣自己的藥。頒獎的上來是說人家的好,目的是給人家帶大紅花。人家一高興,多少會想辦法用不同形式給點回報。所以說,頒獎是一個禮尚往來的游戲。

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上一篇說是做咨詢的比不上賣嘴的,這段說做咨詢的比不上頒獎的。

所謂做咨詢比不上頒獎的,是指對企業而言,做咨詢的不如做頒獎的受企業家歡迎。咨詢上來就給人找毛病,目的是賣自己的藥。頒獎的上來是說人家的好,目的是給人家帶大紅花。人家一高興,多少會想辦法用不同形式給點回報。所以說,頒獎是一個禮尚往來的游戲。

探究起來,頒獎本來是給予某領域有突出貢獻者的一種榮譽。從國家頒發的“五一”勞動獎章,到單位給予的各種表彰,都有肯定成就,樹立標桿的價值。尤其央視推出頒獎晚會的活動后,頒獎又具有了娛樂傳播的功用,不僅獎勵你,還有讓更多的人知道你。為此,各種媒體、組織都舉辦頒獎活動。我本人也參加過給人頒獎,也獲得過不少獎項。比如我就連續兩年被授予中國10大品牌專家的稱號。

由于參加這種活動多了,新鮮感就少了,但是還是有很多想體驗這種感覺的人依然向往這樣的活動,這也成為頒獎活動的群眾基礎。組織頒獎活動的機構需要花費用,因此也需要收取費用,但是往往采用變相收費的方式。所謂“變相”就是在避嫌買賣獎項的前提下,提供更多的服務,創造更多的收益模式。這確實是對頒獎活動組織者的一種挑戰,但是只要要市場需求,這個游戲也可以玩下去,皆大歡喜的賺錢,比天天追著企業說人家有問題要好。

作者:CEO品牌管理有限公司 首席品牌架構師  楊曦淪 

觀點交流信箱:CEO@ceobrand.net

(責任編輯:融合網)

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